链家疫情损失/链家疫情期间

疫情下的北京中介:二手房日成交量仅个位数,机构纷纷出台纾困措施_百度...

疫情对北京中介行业的影响成交量惨淡：疫情期间，北京房地产交易处于冰点状态 ，新房、二手房日交易量均为个位数 。以二手房为例
，自1月20日至1月23日，北京二手房成交量从日交易343套降至48套 ，1月31日交易量为11套，2月1日仅5套
。新房成交数据同样惨淡
，近来日成交量也是个位数。

“2·23
”事件四年后,上海链家终究没让人失望

“2·23”事件四年后，上海链家通过反思与行动实现了品质升级 ，未辜负客户期待 。具体表现如下：直面危机
，强化客诉管理2016年“2·23 ”事件因投诉处理不当引发品牌危机后，链家全国推行“有理让三分”理念 ，严格管理处理时效与满意度
，并逐步推广“安心服务承诺
”。

左晖的IPO阳谋:把链家“缩 ”进贝壳里还需几步?

这表明左晖需对链家及关联业务进行梳理整合，将核心业务纳入上市主体 ，明确业务架构与范围
，为上市构建清晰业务体系
。脱胎于链家的贝壳找房全新上线后定位更开放，除覆盖新房 、二手房
、租赁和家装等居住业务外 ，通过ACN（经纪人协作网络）吸纳链家体系外外部房源进入系统
，开启“自营 + 行业平台
”模式。

如今，左晖坐拥链家、贝壳 、自如三家中介公司 ，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则 。 然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状
，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝 ，中介行业再次发生前所未有的动荡
。 左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产
，也仅仅过去一年，便蒸发了764亿 。

为了迎敌 ，左晖顺势布局线上业务
，推出贝壳找房平台，集齐链家的房源信息系统 ，以及 ACN （经纪人管理模块
，能连接房产中介行业里所有的中介公司及经纪人） 先天优势，以及软银
、红杉、高瓴等资本力量辅助 ，贝壳从出生就坐稳国内头部房产交易平台宝座 。

左晖1992年大学毕业后干过几年保险经济
，后来加入地产行业于2001年开出了第一家链家
。之后这家中介发展非常迅猛并成为了全国最大的房产中介公司，中间收购了不少其他中介 ，包括比较有名的德佑地产。 2018年左晖创立了贝壳找房，借助链家的现下门店和贝壳的线上资源
，一个强大的地产中介王国诞生了 。

链家等联合中介抵制开发商线上分销:佣金和差价的蛋糕平民不能碰_百度知...

〖壹〗 、链家等联合中介抵制开发商线上分销“全民经纪人”模式，本质是中介为维护自身佣金和差价利益 ，抵制开发商线上直销模式引发的市场冲突
，其行为涉嫌市场控制与垄断，而“全民经纪人 ”模式在合法合规前提下具有创新性和合理性
。

〖贰〗
、深圳链家等中介机构抵制“全民经纪人
”模式 ，背后是地产开发商与渠道的长期博弈。抵制声明内容：深圳中原地产、链家 、Q房网
、乐有家、美联物业五大中介机构联合声明
，拒绝“全民经纪人”模式分销合作，打击内部经纪人参与此类“走私单 ”行为 。

〖叁〗 、“全民经纪人
”以低佣金模式对传统中介业务造成冲击 ，确实动了中介的“蛋糕”
，引发了中介机构的联合抵制
。“全民经纪人 ”模式概述模式定义：无论是否为专业中介，只要能为开发商
、地产商介绍购房买家 ，均可获得承诺比例的佣金。

〖肆〗、中介机构佣金分成比例高（公司抽成六成以上）
，独立经纪人高收入直接冲击其盈利模式 。案例：小宋认为，中介抵制是“看不得别人赚钱
” ，而非行业规范问题。开发商推动“全民经纪人”的动机控制营销成本 传统中介合作模式下，开发商需支付2~3%佣金
，且依赖中介客源导致广告费用高企
。

〖伍〗 、线上卖房在劲敌环伺
、行业寒冬、重线下属性等背景下，对快手而言并非一门容易的生意 ，能否成功分得一杯羹还需时间验证。