【疫情民营,疫情下民营企业发展】

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

众邦银行在疫情下逆势崛起
，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措
、数智驱动的信用模式创新、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应，推出抗疫金融举措 疫情爆发后 ，众邦银行迅速行动
，设立专班运作，推出专项产品 ，划拨专项额度
，建立专项名单，定制专项方案 。

五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行
”为定位
，通过打造“三个银行”差异化战略，实现了资产规模 、经营效益与客户数量的跨越式增长 ，稳居全国民营银行第一梯队
。五年跨越式增长：规模
、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元
，增幅达5倍。

众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓，但在民营银行中仍然处于第一梯队
。总资产在18家民营银行中排名第4
，仅次于微众、网商和苏宁。

合作背景与核心目标政策导向：国家开发银行作为政策性银行，承担支持实体经济 、缓解小微企业融资难题的职能；武汉众邦银行作为湖北省首家民营银行 ，专注服务小微企业 。双方合作旨在通过转贷款模式
，精准支持受疫情影响的小微企业复工复产
。核心目标：缓解小微企业“融资难
、融资贵 ”问题，降低其融资成本。

律师提示:疫情之下民营企业融资注意事项

〖壹〗、疫情之下民营企业融资需注意严格遵守政策规定 、确保材料真实
、规范使用资金、谨慎选取融资渠道并重视融资合规性 ，避免法律风险 。 具体如下：银行贷款注意事项 政策合规性：企业申请贷款时必须严格遵守政策规定
，例如央行“抗疫情专项贷款
”明确要求资金用于应对疫情的重要医用和生活物资生产企业
。

〖贰〗 、在疫情之下，民营企业融资过程中的刑事风险不容忽视。融资人应提高警惕 ，审慎选取投资人
，加强公司治理和财务合规管理，及时应对潜在的刑事指控 。同时 ，聘请具备刑事业务能力的律师全程参与融资过程
，提供专业法律意见和风险防范措施，是降低刑事风险的有效途径。

〖叁〗
、投资人的法律主体地位
。根据法律规定 ，某些组织是不能进行商业活动的，如果寻找这些组织进行投资将可能导致协议无效
，浪费成本，造成经营风险。投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策 。在中国现有政策环境下 ，许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的
。融资方式的选取。

〖肆〗、公平原则适用：在合同纠纷中
，法院可根据公平原则调整双方权利义务，例如因疫情导致合同目的无法实现时 ，可部分或全部免除责任 。专业法律服务对民营企业健康发展的价值风险防范意识提升：通过法律培训 、合同审查等服务
，帮助企业识别潜在风险，完善内部管理制度
。

周其仁:民营企业艰苦奋斗那么多年,无论如何要苦撑到疫情过去

苦撑苦熬避免被市场淘汰：最不幸的情况是市场回来的时候 ，公司已经不在了。民营企业艰苦奋斗多年
，如果因为疫情而倒闭，将非常遗憾 。企业应仔细评估自身资源状况 ，划出最低底线
，即在没有任何外援的情况下能撑多久，怎么撑
。要用付得起的代价让公司活下去 ，即商号还在，能接单、请工人
、购原材料、恢复生产。

北大周其仁在演讲中指出
，民营企业如同骑在虎背上，只有奋勇向前一条路可走 ，并深入分析了中国民营企业面临的世界国内环境
，提出了应对策略和发展方向 。民营企业面临的“夹心”压力发达国家企业的独到性：发达国家企业拥有众多独到性产品，这些产品具有不可替代性 ，在全球竞争中占据优势
。

“最不幸的是
，市场回来了，公司却不在了 ”这句话反映了周其仁教授对企业应对疫情冲击的深刻担忧 ，核心在于强调企业要在市场回暖前活下去
，避免因准备不足而错失复苏机会。