班组疫情/疫情期间班组

疫情防控措施

对厨具餐具进行高温消毒 ，对桌椅 、灶台
、案板等使用消毒药剂进行喷洒、擦拭 。按疫情防控要求采购食品食材
，做好检测验收和登记，严禁生食和熟食用品混用
。物资管理 防疫物资由项目部统一负责采购 、分配 ，建立专门台账
，确保工作需要和人员健康安全。废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用消毒剂对垃圾桶进行消毒处理 。

进一步优化核酸检测：不按行政区域开展全员核酸检测 ，缩小范围
、减少频次，根据需要开展抗原检测
。高风险岗位从业人员和高风险区人员按规定检测
，其他人员愿检尽检。除特殊场所外，不要求提供核酸检测阴性证明 ，不查验健康码；特定场所由属地自行确定防控措施 。

生活物资保障：建立生活物资保障工作专班
，制定市场供应、封闭小区配送 、区域联保联供等预案，做好民生商品储备。重点人员服务：摸排社区常住人口基础信息 ，掌握重点人员情况
，建立清单，优化终端配送 ，保障居民治疗、用药等需求
，做好心理疏导
。

疫情期间厨师班组驻守岗位克服困难怎么办

〖壹〗
、食堂经理每天不得不花费一些时间和精力来安抚员工情绪，希望他们尽量克服困难 ，继续保障食堂供餐。在食堂员工疲惫不堪之际
，第一食堂一楼洗消间下水道坍塌，影响了食堂的正常工作 ，必须连夜维修 。

〖贰〗、营造安全环境，做好后勤保障：巡查之余
，为给同事营造安全工作环境，侯应坤每天按上级要求做四件事：对工区全面消毒；及时沟通提醒在家员工身体状况并统计数据；为值守员工测量体温；检查员工防护措施
。因疫情加重道路封闭 ，厨师不能到岗
，他在有限物资条件下亲自下厨，保证大家一日三餐营养搭配。

〖叁〗 、协商策略：分层沟通与灵活方案分层沟通 ，了解核心诉求：核心员工：如厨师长
、店长等
，可单独沟通，强调企业生存压力与长期发展依赖 ，提出“保底工资+业绩提成”等激励方案 。普通员工：通过小组会议或线上问卷收集意见
，针对家庭困难员工提供临时借款或物资支持
。

大型国企疫情防控管控措施

大型国企疫情防控管控措施主要包括成立领导小组、明确职责划分以及采取具体管控措施，具体内容如下：成立领导小组 为保证疫情防控工作安排到位 、执行有力 ，成立机电一队疫情防控工作领导小组
，负责疫情防控的组织领导和统筹协调等工作。组长为队长书记，副组长为各分管队长 ，同时明确了工作人员构成 。

大型国企疫情防控管控措施如下：成立领导小组：为保证疫情防控工作安排到位
、执行有力，成立机电一队疫情防控工作领导小组
，负责疫情防控的组织领导和统筹协调等工作
。具体人员构成如下：组长：队长书记，负责防止新型冠状病毒疫情蔓延管控的全面工作 ，为第一责任人。副组长：各分管队长 。

大型国企疫情防控管控措施主要包括成立领导小组、明确职责划分以及采取具体管控措施
，具体内容如下：成立领导小组：为保证疫情防控工作安排到位 、执行有力，成立机电一队疫情防控工作领导小组 ，负责疫情防控的组织领导和统筹协调等工作
。组长为队长书记
，副组长为各分管队长，另设有工作人员。

大型国企疫情防控管控措施主要包括以下几个方面：成立疫情防控领导小组 为确保疫情防控工作的有序开展 ，大型国企需成立专门的疫情防控领导小组 。该小组由企业高层领导担任组长
，各分管领导作为副组长，并配备相应的工作人员。